Евгений Машьянов По поводу масок — на текущий момент времени редкого человека заметишь без маски. То, что среди нас появились носители вируса, сразу дисциплинировало большинство.
Евгений Машьянов На текущий момент провели тестирование пяти пар разных моделей обуви. Из них выбрали на продолжение и расширение тестирования одну модель, которую сейчас уже тестируют 6 человек, а в ближайшее время будет закуплено еще 5 пар. Если у этой группы тестирующих не будет нареканий, то совершим переход на эту модель.
«Легкую обувь , чтоб бегать по заводу»
Евгений Машьянов Бегать по заводу нельзя. Это категорическое требование. Бегущий человек одним своим видом может вызвать панику, не говоря уже про то, что это опасно при той интенсивности движения и загруженности цеха барабанами и прочими материалами.
Евгений Машьянов Работу по снижению шума мы продолжаем. В прошлом году были установлены «глушилки» на вакуумные насосы, на шланговых линиях сделана шумоизоляция на сушилках кабеля, на линиях окраски волокна шумоизолировали корпуса. В этом году пока все силы брошены на «борьбу с ковидом» — взаимодействие и ответы контролирующим органам, проведение тестирование сотрудников, дезинфекцию и прочее. Надеюсь, осенью мы совместно с отделом по обслуживанию оборудования, продолжим снижать шум, а пока используйте пожалуйста СИЗ (наушники, беруши).
Валентина Викторовна Мозолина Контроль продукции для ОК-Кабеля ничем не отличается, требования к качеству контроля заготовок и готовой продукции абсолютно идентичны, как и для Инкаба.
Валентина Викторовна Мозолина В каждое ОТК выданы папки с учтенными рабочими документами (инструкции, карты контроля и карты конструкций), необходимые для проведения контроля продукции и по требованию СМК. Также имеются служебные и распоряжения, которые носят временный характер, но требуется дополнительный контроль для конкретного заказчика. Нормативные значения затуханий, согласно ТУ, выдано в виде приложения к инструкции. Для экспортных заказов имеется отдельная таблица, которая также выдана на каждое рабочее место контролера. При контроле теоретических знаний аттестации контролеров обязательное требование к контролерам – это знание оптических характеристик волокна в различных марках кабеля.
Дополнить 1С информацией по допускам коэффициента затуханий – данный вопрос интересный и требует проработки.
Доступ к действующим технологическим картам не требуется, т.к. к каждому заказу в 1С подтянуты спецификации с геометрическими параметрами. Необходимо проработать с конструкторами и Проектными решениями вопрос о внесении в спецификацию всех необходимых геометрических параметров кабеля.
ОТК1 изменен принцип кондиционирования (с улицы, а не из цеха), стало гораздо чище. Необходимо провести замеры пыли, по результатам – разработать при необходимости мероприятия.
Валентина Викторовна Мозолина Контроль любой конструкции осуществляется по каждой операции, главные требования изложены в картах контроля. Оформление паспортов и этикеток кабеля для нового заказчика или новой марки порой согласовывается в ходе контроля. Это текущая работа. Задача контролера — если есть вопросы, действовать по алгоритму, прописанному в инструкциях, а именно остановить продукцию, поставить в известность мастера и своего руководителя, получить информацию о дальнейших действиях по контролю и оформлению.
Для повышения разряда нет ограничений, кроме требования к разряду: качественная работа с соответствующей эффективностью контроля. Из 14 контролеров стаж в Инкабе: более 8 лет у 6 человек, более 5 лет у 3 человек. С ростом объемов производства штатное расписание контролеров периодически увеличивается. Чёткие и конкретные правила работы контролера сформулированы в инструкции И10-13-01-18 и картах контроля. Для стандартных марок кабеля отработана выгрузка паспортов и этикеток. Но из огромного количества заказов есть такие, где имеются дополнительные требования заказчика, в том числе к оформлению паспортов, что требует ручной корректировки
Иван Мальгин С вопросом о своевременной подаче информации о новых конструкциях согласен. Раньше отдел технологии по новым продуктам делал презентации, давайте возобновлять.
Мария Зырянова Полноценную столовую сможем запустить, когда достроим 1 этаж АБК. До конца июля поработаем еще с 2 поставщиками питания в прежнем формате — питание в контейнерах, оплачивает Инкаб. Выберем лучшего и с 1 августа перейдем на самостоятельную оплату обедов сотрудниками. В какой форме это будет (одноразовая посуда навынос или питание в комнате приема пищи из обычной посуды), решим совместно с поставщиком до конца месяца.
Андрей Михайлович Лысенко
«Флагман» провел дефектовку и замену инвентаря. На счет душевых и помещений для сушки — нужно ждать ввода АБК.
Мария Зырянова По ПДД занавески возможны только в автобусах на маршрутах дальнего следования
Мария Зырянова Пока нет возможности выделить дополнительное помещение для отдыха. Необходимое — есть, остальное — потом
Андрей Михайлович Лысенко Дорожка будет.
Мария Зырянова Квартальная премия трансформировалась. Мы разработали Положение о дополнительном вознаграждении за выполнение годового плана по отгрузке продукции. По нему все, кто отработал на заводе 3 и более лет, смогут получить по итогам года сумму, равную 2 месячным окладам. Главное условие — выполнение годового плана по отгрузке продукции. Информацию о выполнении плана по отгрузке будем доносить ежемесячно через руководителей Вопрос о поднятии заработной платы пока не актуален. Сейчас утверждаем Положение.
Иван Мальгин Согласен по чек-листам — рисовать должна машина. Проработаем в 1С форму автоматического заполнения листов из сменно-суточных заданий.
Иван Мальгин От автономного обслуживания, как показывает практика, нельзя уходить, а чек-лист — это документ который показывает, что оператор все проверил и за узлы, которые требуют постоянного контроля, можно не переживать и поломка оборудования не приведет к браку. Объяснительная – да, за каждое отклонение пишем объяснения. И хочу добавить, пишем как можно подробнее, и не стесняемся показать свою версию случившегося — это помогает установить действительную причину брака. Согласен по наказаниям. Со своей стороны: а) вносим изменения и обновляем табель раз в неделю и выкладываем в доступ; б) вывешиваем акты о браке на линии (они содержат и мероприятия, и принятые решения). А вам, коллеги, разве не интересно когда в вашей смене произошёл брак, как решилась ситуация? От группы по качеству отказались как раз по просьбе рабочих из-за низкой ее эффективности.
Иван Мальгин Каждый акт о браке разбирается технологами до коренной причины, спорные ситуации разрешаются на совете по качеству. Акты о браке будут вывешиваться на стенды — это, надеюсь, с вашей помощью ускорит процесс разбора брака.
Иван Мальгин По поводу мобильных устройств, гаджетов и т.д. — далеко не бред. Друзья, нужно не мобильным пользоваться на линиях, а следить за производственным процессом. А ведь пришли мы к запрету через брак, сколько случаев было когда линия едет и все бы казалось хорошо, но тут на заготовке петля, или нагар накопился, а оператор уткнулся в телефон и скорость снизить некому. А угроза здоровью какая, задумайтесь? Несется погрузчик по проезду или на полу поддон, а оператор, шагая, этого не видит, ведь глаза и голова в телефоне. Мы ведь не поиграть пришли на работу, а работать и зарабатывать.
Иван Мальгин Самое больное для всех — график 6/3 в жару! И этот вопрос в скором времени будет решен. В прошлом месяце мы приняли решение нанять дополнительных сотрудников. Задача вновь прибывших коллег сменить заждавшихся в карьерном росте помощников. А ребята, в свою очередь, пойдут учиться на операторов, которые по задумке будут менять сотрудников во время отпусков и форс-мажорных ситуаций. Таким образом, решим две задачи — и подменим, и научим.
Иван Мальгин «Хотелось бы улучшить контакт между отделами и обратную связь. В частности хотел бы обратить ваше внимание на никуда не исчезнувшую пропасть между операторами, технологами и инженерами» Пропасть или барьеры только в наших с вами головах и нигде больше. Коллеги, есть множество средств передачи информации (вайбер, служебная записка, ну и в конце концов подходите или спрашивайте когда я в цехе, всегда открыт для диалога) «Нас не устраивает, что цель поднять производительность достигается путëм того, что поднимают скорость линии, но при этом в техническом плане на линии ничего не улучшают. Вы же понимаете, что в этом случае износ линии происходит в разы больше.» Сразу хочу сказать, что оборудования разгоняют на те возможности, на которые они рассчитаны. И не только мы идем таким путем, работа разбита на несколько направлений и вот несколько примеров: пополнение запасных частей, а на каких то линиях целых узлов оборудования; изменением стандартов по переналадкам; изменение производственной программы для минимизации переналадок и т.д.
Иван Мальгин: Барабанов между линиями и за линиями действительно много. Но и задач по выполнению плана в объемах не меньше, поэтому создаем запас полуфабрикатов, а так как других площадей нет — храним в цехе. Еще месяц-полтора и этого запаса не будет совсем.
Станислав Тиунов: Материалы выдаются конкретно на смену и должны своевременно сдаваться на склад, в большинстве случаев так и происходит. Если это не произошло, то вопрос прямой к оператору линии и мастеру, не выполняющими указания руководителя. Материалы после срабатывания должны сразу сдаваться на склад!
Выдача и хранение ОВ в выходные — есть такая проблема. Это связано с отсутствием работы на складе ОВ в выходные дни. Соответственно ОВ по сменному заданию, составленному планировщиком, на выходные собирается и выдается на линии в пятницу. Решение проблемы — вторая бригада на складе ОВ, чтобы работа велась и в выходные дни. Сейчас кладовщик в декрете — Марина Гофман выходит в октябре текущего года, после выхода будем организовывать посменный график. Принимать сейчас еще одного человека — нецелесообразно.
Аттестацию кадров отменять нельзя, так как это важная и наиболее эффективная форма оценки кадров. Главной задачей аттестации является выявление потенциальных возможностей работника, а иногда и направление на дополнительное обучение.
«я вряд ли тупею каждый день» Об этом и речи не идет, но при подготовке к аттестации сотрудник освежает в голове нужную информацию, что крайне полезно в работе.
«А так как это происходит сейчас, это лишь способ давления на сотрудника, способ заставить его держать язык за зубами, ведь он не может в открытую заявить, что технологические карты плохие, они не верны, а местами и вовсе абсурдны. Ведь настанет время, и ему придется идти к тому самому технологу, и сдавать ему аттестацию, со всеми вытекающими последствиями. И оператор, стиснув зубы, начинает что-нибудь изобретать, додумывать, и к сожалению, так же обстоят дела с инженерами и ОТК. Вот откуда столько брака, ЗДЕСЬ ПРОБЛЕМА!» БУДЬ СМЕЛЕЙ!!! Никто ошибку в карте или в инструкции на аттестации не припоминал и я думаю не припомнит. И вообще, не было такого случая, чтобы кто-то не сдал аттестацию только потому, что кому-то правду сказал. Если будем сообщать об ошибках заблаговременно, то не допустим БРАКА. Ну если не хочешь, или все-таки переживаешь по этому поводу, передай информацию через мастера — в 9.00 часов на оперативном совещании мастер доведет до всех информацию о проблеме.
Александр Евгеньевич Буренков: При подготовке к летнему периоду были проведены следующие мероприятия, направленные на улучшение условий труда работников:
Выполнено душирование рабочего места оператора линии стального модуля (установлен канальный кондиционер с воздуховодами)
Оборудованы кондиционерами помещения отдела обслуживания и ремонта оборудования.
Рабочие места в производственном корпусе укомплектованы напольными вентиляторами. Производственный корпус дополнительно оборудован шестью вытяжными системами (итого восемь), что позволило снизить температуру на рабочих местах до 30 градусов при наружной температуре 33 градуса.
Так же дало положительный эффект оборудование чиллеров воздуховодами, что позволило горячий воздух (тепловыделения от оборудования) направить в верхнюю зону производственного корпуса, где его (воздух) удаляют вновь установленные вентиляторы и открытые зенитные фонари.
Планируемые мероприятия:
Вынос тепловыделяемого оборудования из производственных помещений (реализация проекта холодильного центра).
Оборудование второго этажа АБК локальными кондиционерами.
