Друзья!
Мы получили 67 комментариев, предложений, вопросов и слов поддержки. Спасибо! Как и обещали, мы передали ваши вопросы ответственным руководителям, их ответы ниже. Для удобства ответы разбиты на группы по темам.
Про маски и безопасность
Выдача масок. Вместо того, чтобы покупать дорогие маски с клапанами, проще выдать маски четырёхслойные несколько штук (хотя бы 4). Если уже это делали, то масок на всех не хватило
Комментарий Евгения Машьянова, руководителя отдела промышленной безопасности и охраны труда:
«Сейчас на складе два вида средств защиты:
— респираторы; выдаем рабочим, которые работают на местах с загрязнением, в том числе и пылью (операторам, помощникам, кладовщикам и грузчикам). Норма выдачи — 1 респиратор на рабочую неделю;
— маски тканевые; выдаем всем остальным по 2 штуки на руки на период «повышенной опасности».
Тканевые маски изготовлены из двухслойной бязи, они соответствуют рекомендациям Роспотребнадзора. Такие маски в общественных местах можно носить 3 часа, потом продизенфицировать: смочить дезраствором, проутюжить или постирать с моющим средством.
На рабочем месте, если соблюдается дистанция в 2 метра, маска не нужна.
Так и не решена проблема пыли с сигары
«Пыль есть, но в количестве кратно меньшем допустимого предела, это подтверждают исследования 1 раз в квартал. Пыль быстро оседает на оборудовании и полах, поэтому у нас каждый день влажная уборка в цехе и не по разу.
Респираторы, которые выдают работникам, имеют 2 класс защиты и являются даже избыточными для защиты от пыли».
Можно ли установить бесконтактные двери
«Установить бесконтактные двери нельзя, для этого потребовалось бы расширять проёмы, то есть изменить конструкцию зданий».
Про увольнение и работу
Почему нет выплаты при увольнении с Инкаба? Когда будет? И будет ли? Лучше для кого? Сотрудника? Тогда какие аргументы?
Мария Зырянова, руководитель управления персонала:
«Так как перевод был скорее техническим, с сохранением всего, в том числе и дней отпуска, было принято решение «заморозить» выплату компенсации за неиспользованный отпуск. Теперь, если человек пойдет в отпуск раньше, чем через 6 месяцев после перевода, обязательства по выплате отпускных возьмет на себя Инкаб пропорционально дням отпуска. Если через 6 месяцев, когда он уже заработает права на отпуск в новой организации, он получит двойные отпускные – от новой организации и от Инкаба пропорционально дням отпуска. И так будет до тех пор, пока у него не закончатся дни отпуска на Инкабе. Мы будем следить за точностью расчета дней».
Можно рассмотреть вариант перевода некоторых сотрудников на удалённую работу с согласия работника и при наличии таких условий без потери эффективности) Помощь должна быть взаимной — рад сам помочь заводу)
«По согласованию с руководителем будем рассматривать такую ситуацию индивидуально»
Отменили выплаты за стаж, что и когда будет вместо них?
«Сейчас мы разрабатываем новую систему поощрения сотрудников за длительную и качественную работу. Надеемся, в начале лета начнем ее внедрять»
Про планирование
Дурацкое, извиняюсь за выражение, планирование изготовления заказов. Для руководителя нужна выработка. Тогда нужно убрать из договора тот «час», который выделен на отдых, и доплачивать. Одним — выработка, вторым — линии чтоб не стояли, а если 5-10 минут потерял, могут лишить и наказать по всей строгости. А если спланируют так, что сегодня линия стоит и это нормально, простоя нет.
Иван Мальгин, руководитель отдела производства:
«Тут нужно по ситуации конкретно смотреть, но комплексно в связи с модернизацией планирования по переналадкам порядка стало больше. Сейчас еще один проект ведем по цепочке ОКГТ и там внесем изменения. Но это субъективно — одному с его места что-то кажется оптимальной переналадкой, а если с точки зрения комплексного плана смотреть — совсем другая картина выходит, планирование такая вещь)) непростая.
Вот пример: как у нас 41-2 на ОВК-С-П последний месяц работает — я бы сам волком взвыл, постоянно планы меняются. Но мы же не останавливаемся и с технологами ищем решение. Каждая потеря разбирается и вносится в стенд производственного анализа. Один потерял 5-10 мин, затем другой потерял 5-10 минут, а в итоге завод поимел просрок в заказе покупателя».
Вопрос о графике 6/3
«График 6/3 составляется при отпусках (об этом предупреждаем каждого сотрудника еще при трудоустройстве). Загрузка у кабельщиков сезонная, соответственно, держать людей в зимнее время — огромная финансовая нагрузка. А также при производственной необходимости, в апреле — мае дополнительно запустили линию ЛБК, соответственно, требовалось увеличить выработки на линиях перемотки проволоки. Да, могли бы ряд вопросов раньше снять, но из-за пандемии набор приостанавливали, заранее персонал не подготовлен, набор сотрудников начался в апреле. Также у некоторых ребят долгосрочные больничные листы, которые мы никак предвидеть не могли»
Про полноценное питание
Много вопросов и положительных отзывов про питание — останется ли такая система, когда всё вернется в обычное русло?
Мария Зырянова:
«Пока всё будет функционировать в текущем режиме до конца мая. Дальше – возможны варианты. Но подрядчика постараемся сохранить»
Про телеграм-канал
Почему у нашего завода нет своего телеграмм канала? Нужно это исправить =) публиковать там новости с сайта incab.ru продвигать наш продукт, идеи, а чтобы канал не был скучным, постить еще новости из мира волоконно-оптической связи, возможно, даже аналитику по индустрии, истории создания оптики и т.д. и т.п. Готов помочь на добровольных началах =))
Евгения Мокина, руководитель отдела продвижения:
«Мы придерживаемся единой политики продвижения Завода на всех ресурсах, которую периодически пересматриваем. Сейчас как раз такой период. Не исключаю, что в следующей редакции появятся новые каналы коммуникаций с сотрудниками и заказчиками, возможно и Телеграм».
А в качестве канала для общего чата всех сотрудников с большим отрывом победил Viber.
Про коммуникации
Много комментариев, что не хватает информации, встреч и общения. Конечно, удалёнка дает о себе знать даже для тех, кто совершенно не удален. Но давайте разговаривать!
Наверно, хотелось бы, чтоб руководители отделов проводили планерки со своим отделом. В отдаленности друг от друга сложно понимать, кто чем занимается и какое у них состояние.
Руководителям подразделений чаще интересоваться рабочими проблемами и боевым настроем своих подопечных, подбадривать их в сложной ситуации, делиться планами, советоваться, чтобы они чувствовали связку, команду и боевой дух завода N1.
Было бы замечательно, если бы нас информировали о том, как мы работаем в праздники, иногда мне непонятно, как мы отдыхаем и как работаем. Хотелось бы, чтобы нас информировали о кадровых перестановках в Инкабе (никто никого не уведомил, что Саша Тиунов не мастер, а старший мастер, что Стас Тиунов теперь не технолог, что появились новые отделы ИЦ и сертификации).
Обязательно! Кстати, Лена Танова теперь в отделе снабжения, а Юля Романова – в отделе сервиса.
Хотелось бы, чтобы было больше таких анонимных опросов. Конкретно по работе завода, чтобы всегда была прямая связь с директором.
Опросы будут. А еще есть ящик обратной связи и почта time@incab.ru
Если вы не нашли ответы на свои вопросы или у вас появились новые, пишите на time@incab.ru
